Carriquiry, M.R.
Componentes para la definición de estrategias específicas para el desarrollo de la granja Metodología para la identificación de oportunidades de inversión agroindustrial en la granja - Montevideo (Uruguay) 1988 - p. 151-154
Primeramente realiza una serie de razonamientos para establecer los elementos o componentes a considerar en la definición de una estrategia global para el desarrollo de la granja. Dichos componentes son: 1) la estrategia de desarrollo definida para la sociedad y el conjunto de sus sistemas económicos; 2) la realidad actual de los mercados y sus proyecciones; 3) la disponibilidad de recursos en el subsector granjero, en un sentido amplio, considerando entre ellos, además de los tradicionales (recursos humanos, naturales y de capital) la disponibilidad de recursos tecnológicos, servicios institucionales, empresariales, infraestructura industrial, etc. Agrega, posteriormente en forma resumida, estos componentes estableciendo sus características más relevantes. Concluye señalando que la definición e instrumentación de una estrategia de desarrollo para la granja, compromete el esfuerzo conjunto del sector privado y del sector público, cada uno en su área específica de acción, pero con una orientación general definida por la confluencia de intereses. (ACH)
Componentes para la definición de estrategias específicas para el desarrollo de la granja Metodología para la identificación de oportunidades de inversión agroindustrial en la granja - Montevideo (Uruguay) 1988 - p. 151-154
Primeramente realiza una serie de razonamientos para establecer los elementos o componentes a considerar en la definición de una estrategia global para el desarrollo de la granja. Dichos componentes son: 1) la estrategia de desarrollo definida para la sociedad y el conjunto de sus sistemas económicos; 2) la realidad actual de los mercados y sus proyecciones; 3) la disponibilidad de recursos en el subsector granjero, en un sentido amplio, considerando entre ellos, además de los tradicionales (recursos humanos, naturales y de capital) la disponibilidad de recursos tecnológicos, servicios institucionales, empresariales, infraestructura industrial, etc. Agrega, posteriormente en forma resumida, estos componentes estableciendo sus características más relevantes. Concluye señalando que la definición e instrumentación de una estrategia de desarrollo para la granja, compromete el esfuerzo conjunto del sector privado y del sector público, cada uno en su área específica de acción, pero con una orientación general definida por la confluencia de intereses. (ACH)