Aguayo González, M. Puignau, J.
Manual de apreciación de desempeño, promociones y ascensos Documentos de la reunión - Montevideo (Uruguay) 1997 - p. 53-67 - Diálogo - Programa Cooperativo para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario del Cono Sur (IICA) no. 47 .
El sistema de Apreciación de Desempeño (SAD), que se presenta a continuación está dirigido a reconocer y estimular al personal del Instituto de Investigaciones Agropecuarias, para su propia superación y el éxito de la Institución como un todo. Por otra parte, como es sabido de todos, el permanente aumento de la productividad y eficiencia organizacional es la base sobre la cual se debe desarrollar la gestión del INIA. Los objetivos que se desprenden de los enunciados anteriores son los siguientes: lograr el reconocimiento laboral explícito, por parte de las jefaturas responsables, de aquellos trabajadores con un desempeño destacado. Promover el comportamiento de las personas evaluadas hacia los objetivos permanentes de la institución y del área específica de gestión. Promover el desarrollo personal y profesional de los recursos humanos, tendiente a ls superación permanente de sus miembros. (MV)
CHILE
RECURSOS HUMANOS
Manual de apreciación de desempeño, promociones y ascensos Documentos de la reunión - Montevideo (Uruguay) 1997 - p. 53-67 - Diálogo - Programa Cooperativo para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario del Cono Sur (IICA) no. 47 .
El sistema de Apreciación de Desempeño (SAD), que se presenta a continuación está dirigido a reconocer y estimular al personal del Instituto de Investigaciones Agropecuarias, para su propia superación y el éxito de la Institución como un todo. Por otra parte, como es sabido de todos, el permanente aumento de la productividad y eficiencia organizacional es la base sobre la cual se debe desarrollar la gestión del INIA. Los objetivos que se desprenden de los enunciados anteriores son los siguientes: lograr el reconocimiento laboral explícito, por parte de las jefaturas responsables, de aquellos trabajadores con un desempeño destacado. Promover el comportamiento de las personas evaluadas hacia los objetivos permanentes de la institución y del área específica de gestión. Promover el desarrollo personal y profesional de los recursos humanos, tendiente a ls superación permanente de sus miembros. (MV)
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