Valle G, L.A. del Sáenz Pacheco, C.
La evaluación de la acción del IICA en Guatemala 1985-1989 - Guatemala (Guatemala) 1989 - 51 p.
Este documento contiene los resultados de la Misión de Evaluación de la Acción del IICA en Guatemala, durante el período 1985-1989. Sus capítulos y secciones presentan los resultados del análisis efectuado, las conclusiones, las recomendaciones y consideraciones sobre papel futuro de la Oficina. El propósito de la evaluación fue realizar un análisis crítico de las actividades de la Oficina, de su significación e impacto del manejo y la gestión de las operaciones y recursos con que cuenta, e identificar los factores y condiciones que han sido determinantes del desempeño observado y los resultados obtenidos. Sus recomendaciones están dirigidas al fortalecimiento de la Oficina para el ejercicio de las funciones que tienen asignados, aportando elementos de previsión sobre problemas y oportunidades a los distintos niveles de decisión. Principales conclusiones: a) La estructura del programa vigente de cooperación técnica tienen alto peso relativo las acciones de apoyo administrativo y proyectos nacionales y multinacionales que vienen de años atrás, b) hay consistencia temática entre la cooperación técnica al país y el PMP, especialmente en los Programas II y V, pero no en el Programa III, donde la acción del IICA es a través de apoyos administrativos de recursos externos, c) no existe una estrategia para las relaciones con el sector privado, d) en la programación operativa se enfatizan los proyectos y otros instrumentos de acuerdo con el volumen de recursos y no por su significación en los objetivos de la cooperación técnica, e) el modelo de estructura administrativa implantado es altamente centralizado y carente de niveles de subordinación intermedios, y f) la estructura del programa de cooperación permite apreciar que se están aprovechando las ventajas comparativas de la institución en lo técnico y administrativo, lo cual no sucede con el análisis de la problemática global y agrícola del país y en la formulación de la estrategia de acción
ESTRATEGIA DE ACCION
IICA
PROGRAMAS (IICA)
ASISTENCIA TECNICA
EVALUACION DE LA AYUDA
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
COOPERACION INTERNACIONAL
GUATEMALA
La evaluación de la acción del IICA en Guatemala 1985-1989 - Guatemala (Guatemala) 1989 - 51 p.
Este documento contiene los resultados de la Misión de Evaluación de la Acción del IICA en Guatemala, durante el período 1985-1989. Sus capítulos y secciones presentan los resultados del análisis efectuado, las conclusiones, las recomendaciones y consideraciones sobre papel futuro de la Oficina. El propósito de la evaluación fue realizar un análisis crítico de las actividades de la Oficina, de su significación e impacto del manejo y la gestión de las operaciones y recursos con que cuenta, e identificar los factores y condiciones que han sido determinantes del desempeño observado y los resultados obtenidos. Sus recomendaciones están dirigidas al fortalecimiento de la Oficina para el ejercicio de las funciones que tienen asignados, aportando elementos de previsión sobre problemas y oportunidades a los distintos niveles de decisión. Principales conclusiones: a) La estructura del programa vigente de cooperación técnica tienen alto peso relativo las acciones de apoyo administrativo y proyectos nacionales y multinacionales que vienen de años atrás, b) hay consistencia temática entre la cooperación técnica al país y el PMP, especialmente en los Programas II y V, pero no en el Programa III, donde la acción del IICA es a través de apoyos administrativos de recursos externos, c) no existe una estrategia para las relaciones con el sector privado, d) en la programación operativa se enfatizan los proyectos y otros instrumentos de acuerdo con el volumen de recursos y no por su significación en los objetivos de la cooperación técnica, e) el modelo de estructura administrativa implantado es altamente centralizado y carente de niveles de subordinación intermedios, y f) la estructura del programa de cooperación permite apreciar que se están aprovechando las ventajas comparativas de la institución en lo técnico y administrativo, lo cual no sucede con el análisis de la problemática global y agrícola del país y en la formulación de la estrategia de acción
ESTRATEGIA DE ACCION
IICA
PROGRAMAS (IICA)
ASISTENCIA TECNICA
EVALUACION DE LA AYUDA
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
COOPERACION INTERNACIONAL
GUATEMALA