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Gestión empresarial : situación actual y desafíos para Uruguay

Por: Rosso, Alberto [autor] | IICA, Montevideo (Uruguay) [autor].
Tipo de material: TextoTextoEditor: Montevideo, Uruguay Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) 2004Descripción: 8 páginas pdf.Tema(s): gestão AGRICULTURA | management AGRICULTURA | gestion AGRICULTURA | Gestión | gestão da informação AGRICULTURA | information management AGRICULTURA | gestion de l'information AGRICULTURA | gestión de la información | sistema de informação AGRICULTURA | information systems AGRICULTURA | système d'information AGRICULTURA | Sistemas de información | formação AGRICULTURA | training AGRICULTURA | formation AGRICULTURA | CAPACITACIÓN | pequena exploração agrícola AGRICULTURA | small farms AGRICULTURA | petite exploitation agricole AGRICULTURA | Explotación en pequeña escala | pequena empresa AGRICULTURA | small enterprises AGRICULTURA | petite entreprise AGRICULTURA | Empresas pequeñas | empresa AGRICULTURA | enterprises AGRICULTURA | entreprise AGRICULTURA | Empresas | Uruguai AGRICULTURA | Uruguay AGRICULTURA | Uruguay AGRICULTURA | UruguayRecursos en línea: esp Resumen: En los últimos años la complejidad del negocio agropecuario, ha ido en aumento a raíz de la mayor interacción de factores externos e internos a las empresas, que obligan a los productores a intentar nuevas formas de encarar la actividad, como condición indispensable de competencia. A consecuencia de una política de desregulación permanente, donde el rol del estado es cada vez menor y la participación del área privada como orientadora de la economía juega un papel fundamental, el sector agropecuario se encuentra en una encrucijada. Los productores sufren a diario el impacto del cambio, como resultado de la globalización de la economía, la ruptura de las barreras aduaneras y la aparición de la competencia horizontal. Los cambios tecnológicos no se pueden procesar si las empresas no tienen el conocimiento y el equilibrio financiero para hacerlo, y para ello es necesario instrumentar herramientas de presupuestación, planificación y control, que permitan invertir con mejores elementos de decisión. Y precisamente de eso trata la Gestión Empresarial.
Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Documento digital Documento digital Representación Uruguay
Colección general Disponible BVE19029618

En los últimos años la complejidad del negocio agropecuario, ha ido en aumento a raíz de la mayor interacción de factores externos e internos a las empresas, que obligan a los productores a intentar nuevas formas de encarar la actividad, como condición indispensable de competencia. A consecuencia de una política de desregulación permanente, donde el rol del estado es cada vez menor y la participación del área privada como orientadora de la economía juega un papel fundamental, el sector agropecuario se encuentra en una encrucijada. Los productores sufren a diario el impacto del cambio, como resultado de la globalización de la economía, la ruptura de las barreras aduaneras y la aparición de la competencia horizontal. Los cambios tecnológicos no se pueden procesar si las empresas no tienen el conocimiento y el equilibrio financiero para hacerlo, y para ello es necesario instrumentar herramientas de presupuestación, planificación y control, que permitan invertir con mejores elementos de decisión. Y precisamente de eso trata la Gestión Empresarial.

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