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Administración de organizaciones agropecuarias

Por: Mosher, A.T | IICA, San José (Costa Rica).
Tipo de material: ArtículoArtículoSeries Desarrollo Institucional (IICA) no. 6. Editor: San José, Costa Rica 1979Descripción: 92 p.Tema(s): ADMINISTRACION | TOMA DE DECISIONES | SECTOR AGRARIORecursos en línea: esp Resumen: Presenta una monografía dirigida principalmente a las personas, en agencias u organismos relacionados con el desarrollo agropecuario, que han tenido adiestramiento técnico y quienes quieren aprender más sobre la administración. El contenido está organizado en cinco capítulos. En el capítulo 1, el autor se coloca en la posición de aquella persona que, sin haber recibido adiestramiento en administración, es designada a un cargo administrativo y que por tanto debe familiarizarse con la organización, la función, el sector económico y la agricultura, con los que estará vinculado en su nuevo cargo. En el capítulo 2 y en el 3 hace referencia, en ese orden, a los trabajos esenciales y estratégicos de la administración y en ambos capítulos resume magistralmente técnicas y estrategias administrativas de gran uso y provecho. En el capítulo 4 hace referencia a la importancia del uso y distribución del tiempo del administrador. Finalmente, en el capítulo 5 trata de las tentaciones y oportunidades que debe manejar un administrador, así como los peligros y frustraciones que producen y las posibilidades y desafíos de las otras. (ACH)
Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Documento digital Documento digital Sede Central
Colección IICA IICA-DI 6 (Navegar estantería) Disponible BVE20108277
Serie Serie Sede Central
Colección IICA IICA-DI 6 (Navegar estantería) Disponible BVE0389700000

Sum. (Es)

Presenta una monografía dirigida principalmente a las personas, en agencias u organismos relacionados con el desarrollo agropecuario, que han tenido adiestramiento técnico y quienes quieren aprender más sobre la administración. El contenido está organizado en cinco capítulos. En el capítulo 1, el autor se coloca en la posición de aquella persona que, sin haber recibido adiestramiento en administración, es designada a un cargo administrativo y que por tanto debe familiarizarse con la organización, la función, el sector económico y la agricultura, con los que estará vinculado en su nuevo cargo. En el capítulo 2 y en el 3 hace referencia, en ese orden, a los trabajos esenciales y estratégicos de la administración y en ambos capítulos resume magistralmente técnicas y estrategias administrativas de gran uso y provecho. En el capítulo 4 hace referencia a la importancia del uso y distribución del tiempo del administrador. Finalmente, en el capítulo 5 trata de las tentaciones y oportunidades que debe manejar un administrador, así como los peligros y frustraciones que producen y las posibilidades y desafíos de las otras. (ACH)

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