Atributos institucionales de los buenos ejecutantes Desarrollo sostenible, organización social, marco institucional y desarrollo rural; lecturas seleccionadas II
Por: Carroll, T.F
| Sepúlveda, S | Edwards, R | IICA, San José (Costa Rica). Area de Concentración IV: Desarrollo Rural Sostenible.
Tipo de material: 
ArtículoSeries Serie Publicaciones Misceláneas A1/SC (IICA) no. 96-11. Editor: San José (Costa Rica) 1996Descripción: p. 163-191.ISSN: 0534-5391.Tema(s): ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES | DESCENTRALIZACION | NONGOVERNMENTAL ORGANIZATIONS | DECENTRALIZATION | ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE | DECENTRALISATIONResumen: Los resultados de este estudio indican que las organizaciones que ejecuten un número limitado de proyectos estrechamente interconectados funcionan mejor que las que emprenden conjuntos de proyectos escasamente interconectados o no interconectados del todo. La sinergia creada por las intervenciones de unos proyectos estrechamente relacionados entre sí aumentan el impacto general de los esfuerzos que hacen las OAB y las OAM
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Serie
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Sede Central | Colección IICA | IICA-PM A1/SC No.96-11 (Navegar estantería) | Disponible | BVE2511500000 |
Los resultados de este estudio indican que las organizaciones que ejecuten un número limitado de proyectos estrechamente interconectados funcionan mejor que las que emprenden conjuntos de proyectos escasamente interconectados o no interconectados del todo. La sinergia creada por las intervenciones de unos proyectos estrechamente relacionados entre sí aumentan el impacto general de los esfuerzos que hacen las OAB y las OAM
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