La política de recursos humanos, el caso del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) de la República Argentina Documentos de la reunión
Por: Longobardi, R.M
| Brarda, R.E | Puignau, J | IICA, Montevideo (Uruguay). Programa Cooperativo para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario - PROCISUR | Reunión sobre Políticas de Recursos Humanos Brasilia (Brasil) 9-11 Jul 1996.
Tipo de material: 
ArtículoSeries Diálogo - Programa Cooperativo para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario del Cono Sur (IICA) no. 47. Editor: Montevideo (Uruguay) 1997Descripción: p. 1-9.Tema(s): ARGENTINA | RECURSOS HUMANOS | EVALUACION DE PERSONAL | ARGENTINA | HUMAN RESOURCES | ARGENTINE | RESSOURCE HUMAINE | INTA (ARGENTINA)Resumen: El Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria cuenta con una estructura de línea que se caracteriza por agrupar procesos de trabajos afines, que poseen un objetivo común y se encargan de una función específica, con competencia delimitada por la división del trabajo según especialidad y jerarquía de autoridad. (MV)
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Serie
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Sede Central | Colección IICA | IICA-PROCISUR DIALOGO 47 (Navegar estantería) | Disponible | BVE25447009984 |
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El Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria cuenta con una estructura de línea que se caracteriza por agrupar procesos de trabajos afines, que poseen un objetivo común y se encargan de una función específica, con competencia delimitada por la división del trabajo según especialidad y jerarquía de autoridad. (MV)
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