Manual de apreciación de desempeño, promociones y ascensos Documentos de la reunión
Por: Aguayo González, M
| Puignau, J
| IICA, Montevideo (Uruguay). Programa Cooperativo para el Desarrollo Tecnológico del Cono Sur - PROCISUR
| Reunión sobre Políticas de Recursos Humanos Brasilia (Brasil) 9-11 Jul 1996
.
Tipo de material:
ArtículoSeries Diálogo - Programa Cooperativo para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario del Cono Sur (IICA) no. 47. Editor: Montevideo (Uruguay) 1997Descripción: p. 53-67.Tema(s): CHILE| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
Serie
|
Sede Central | Colección IICA | IICA-PROCISUR DIALOGO 47 (Navegar estantería) | Disponible | BVE25452009984 |
Navegando Sede Central Estantes , Código de colección: Colección IICA Cerrar el navegador de estanterías
| IICA-PROCISUR DIALOGO 47 La política de recursos humanos, el caso del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) de la República Argentina | Documentos de la reunión | IICA-PROCISUR DIALOGO 47 Recursos humanos y áreas de capacitación | Documentos de la reunión | IICA-PROCISUR DIALOGO 47 Políticas de recursos humanos da EMBRAPA | Documentos de la reunión | IICA-PROCISUR DIALOGO 47 Manual de apreciación de desempeño, promociones y ascensos | Documentos de la reunión | IICA-PROCISUR DIALOGO 47 Política de recursos humanos de la Dirección de Investigación Agrícola (DIA) de Paraguay | Documentos de la reunión | IICA-PROCISUR DIALOGO 47 Políticas de recursos humanos del INIA Uruguay | Documentos de la reunión | IICA-PROCISUR DIALOGO 47 Evaluación de personal | Documentos de la reunión |
El sistema de Apreciación de Desempeño (SAD), que se presenta a continuación está dirigido a reconocer y estimular al personal del Instituto de Investigaciones Agropecuarias, para su propia superación y el éxito de la Institución como un todo. Por otra parte, como es sabido de todos, el permanente aumento de la productividad y eficiencia organizacional es la base sobre la cual se debe desarrollar la gestión del INIA. Los objetivos que se desprenden de los enunciados anteriores son los siguientes: lograr el reconocimiento laboral explícito, por parte de las jefaturas responsables, de aquellos trabajadores con un desempeño destacado. Promover el comportamiento de las personas evaluadas hacia los objetivos permanentes de la institución y del área específica de gestión. Promover el desarrollo personal y profesional de los recursos humanos, tendiente a ls superación permanente de sus miembros. (MV)


Serie
No hay comentarios para este ejemplar.