Componentes del proceso de planificación y seguimiento empresarial
Por: Cañas, M.T
| Instituto Nacional Agrario, Tegucigalpa (Honduras). Div. de Promoción y Capacitación
| IICA, San José (Costa Rica). Proyecto de Fortalecimiento de la Capacidad Gerencial de Empresas Asociativas de Producción Agropecuaria - FORGE
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Tipo de material:
TextoEditor: Tegucigalpa (Honduras) IICA 1986Descripción: 114 p. pdf.Otro título: The components on the intrepreneuring planning and follow-up process.Tema(s): EXPLOTACION EN PEQUENA ESCALA| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Documento digital
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Sede Central | Colección IICA | IICA-E20 C235 (Navegar estantería) | Disponible | BVE20078161 | |
Documento impreso
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Sede Central | Colección IICA | IICA-E20 C235 (Navegar estantería) | Disponible | BVE04064004851 |
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Presenta en forma ordenada y coherente el contenido del Proceso de Planificación y Seguimiento Empresarial (acompañado de formatos y guías explicativas de la aplicación práctica de estos formatos) utilizado como metodología de capacitación de las empresas campesinas en el marco del proyecto: Fortalecimiento de la Capacidad Gerencial de Empresas Campesinas de Producción Agropecuaria (FORGE). Describe la metodología del Proyecto FORGE en lo que respecta a su ejecución, para finalmente expicar los logros y limitantes en lo que se refiere a la capacitación en el proceso de planificación y seguimiento empresarial. (ACH)


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