El proceso de planificación estratégica del Programa de Desarrollo Agroindustrial Rural para América Latina y el Caribe, PRODAR, se orientó hacia las siguientes tareas: 1) Definir los propósitos fundamentales, misión, visión, objetivos, estrategias y planes de acción a partir de un diagnóstico estratégico, 2) Elaborar un documento-informe con los resultados de la planificación estratégica y la matriz de planificación del Programa para los 5 años. Para cumplir con dichos objetivos se realizó una revisión de documentos básicos relativos a la constitución del PRODAR y al desarrollo de las principales actividades del Programa en sus diez años de operación. El evento clave del proceso fue el taller de Planificación Estratégica dada la importante participación de los miembros del PRODAR a todos los niveles. Los principales resultados del proceso de planificación estratégica son los los siguientes: actualización del análisis del contexto interno y externo de PRODAR a través de la técnica FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas), reformulación de la misión y la misión del PRODAR, propuestas de cambio institucional a nivel de PRODAR y de las REDAR y en las áreas de investigación, capacitación, comercialización, cooperación horizontal, y diálogo de políticas, elaboración de una matriz de planificacion del programa que contiene los elementos centrales del ejercicio realizado. Se acordaron algunas propuestas de cambio institucional. Los cambios a implementar en la parte operacional son varios. El apoyo a la consolidación de las redes nacionales incluirá un esfuerzo importante de acompañamiento en la búsqueda de recursos para su funcionamiento, que incluya la preinversión y mantengan el mecanismo de los Fondos Competitivos. (MV)