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La evaluación de la acción del IICA en el Programa Organización y Administración para el Desarrollo Rural (PROADER) 1988-1991

Por: Benito, C | Eguren López, L.F | Correia, C | Araujo Cruz, M.A | IICA, San José (Costa Rica). Dirección de Programación y Evaluación.
Tipo de material: TextoTextoEditor: San José (Costa Rica) 1992Descripción: 118 p.Tema(s): ESTRATEGIA DE ACCION | IICA | PROGRAMAS (IICA) | DESARROLLO RURAL | EVALUACION DE LA AYUDA | POLITICA DE DESARROLLO | MODERNIZACION | ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES | PROADER | RURAL DEVELOPMENT AGRICULTURA | DEVELOPMENT POLICIES AGRICULTURA | MODERNIZATION AGRICULTURA | NONGOVERNMENTAL ORGANIZATIONS AGRICULTURA | DEVELOPPEMENT RURAL AGRICULTURA | POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT AGRICULTURA | MODERNISATION AGRICULTURA | ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE AGRICULTURA | EVALUACION IICAResumen: La evaluación del Programa de Organización y Administración del Desarrollo Rural (PROADER) se ha realizado con una perspectiva dinámica y prospectiva. Se evalúa por su habilidad para cumplir con los propósitos y objetivos establecidos en el Plan de Mediano Plazo (PMP) 1987-1993, y por su capacidad para redefinir y operacionalizar esos objetivos en función de los cambios al interior de los países de la región, orientada esta perspectiva a instaurar el tema de igualdad de oportunidades alrededor del eje de la modernización agropecuaria. Se presentan en este informe: 1) El análisis evaluativo del desempeño y los resultados del Programa; 2) Conclusiones basadas en los hechos estudiados; 3) Recomendaciones respaldadas por los juicios emitidos en las conclusiones; 4) Consideraciones sobre la acción futura del Programa, con base en los términos en que se prevé evolucionará la problemática a enfrentar. Se resentan las principales recomendaciones: a) Los proyectos Hemisféricos del PROADER se redefinan en torno a los temas: i) acuerdos constitutivos y cambios institucionales, ii) organizaciones de crédito para pequeños productores, articulación de pequeños agricultores con la agroindustria empresarial, iii) sostenibilidad y agricultura campesina, iv) mujer y género, y v) proyectos de alivio a la pobreza; b) asociarse con ONG y agencias internacionales tales como: Banco Mundial, BID, FIDA y otras; c) utilizar el mecanismo de discusión interprogramática con la finalidad de institucionalizar el análisis de género en todos los Programas del IICA; y d) los tres especialistas de la Sede Central se reasignen por tema y área geográfica
Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Documento impreso Documento impreso Sede Central
Colección general Doc. no.5 (Navegar estantería) Disponible BVE2759500000

La evaluación del Programa de Organización y Administración del Desarrollo Rural (PROADER) se ha realizado con una perspectiva dinámica y prospectiva. Se evalúa por su habilidad para cumplir con los propósitos y objetivos establecidos en el Plan de Mediano Plazo (PMP) 1987-1993, y por su capacidad para redefinir y operacionalizar esos objetivos en función de los cambios al interior de los países de la región, orientada esta perspectiva a instaurar el tema de igualdad de oportunidades alrededor del eje de la modernización agropecuaria. Se presentan en este informe: 1) El análisis evaluativo del desempeño y los resultados del Programa; 2) Conclusiones basadas en los hechos estudiados; 3) Recomendaciones respaldadas por los juicios emitidos en las conclusiones; 4) Consideraciones sobre la acción futura del Programa, con base en los términos en que se prevé evolucionará la problemática a enfrentar. Se resentan las principales recomendaciones: a) Los proyectos Hemisféricos del PROADER se redefinan en torno a los temas: i) acuerdos constitutivos y cambios institucionales, ii) organizaciones de crédito para pequeños productores, articulación de pequeños agricultores con la agroindustria empresarial, iii) sostenibilidad y agricultura campesina, iv) mujer y género, y v) proyectos de alivio a la pobreza; b) asociarse con ONG y agencias internacionales tales como: Banco Mundial, BID, FIDA y otras; c) utilizar el mecanismo de discusión interprogramática con la finalidad de institucionalizar el análisis de género en todos los Programas del IICA; y d) los tres especialistas de la Sede Central se reasignen por tema y área geográfica

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