Este documento contiene los resultados de la Misión de Evaluación de la Acción del IICA en Guatemala, durante el período 1985-1989. Sus capítulos y secciones presentan los resultados del análisis efectuado, las conclusiones, las recomendaciones y consideraciones sobre papel futuro de la Oficina. El propósito de la evaluación fue realizar un análisis crítico de las actividades de la Oficina, de su significación e impacto del manejo y la gestión de las operaciones y recursos con que cuenta, e identificar los factores y condiciones que han sido determinantes del desempeño observado y los resultados obtenidos. Sus recomendaciones están dirigidas al fortalecimiento de la Oficina para el ejercicio de las funciones que tienen asignados, aportando elementos de previsión sobre problemas y oportunidades a los distintos niveles de decisión. Principales conclusiones: a) La estructura del programa vigente de cooperación técnica tienen alto peso relativo las acciones de apoyo administrativo y proyectos nacionales y multinacionales que vienen de años atrás, b) hay consistencia temática entre la cooperación técnica al país y el PMP, especialmente en los Programas II y V, pero no en el Programa III, donde la acción del IICA es a través de apoyos administrativos de recursos externos, c) no existe una estrategia para las relaciones con el sector privado, d) en la programación operativa se enfatizan los proyectos y otros instrumentos de acuerdo con el volumen de recursos y no por su significación en los objetivos de la cooperación técnica, e) el modelo de estructura administrativa implantado es altamente centralizado y carente de niveles de subordinación intermedios, y f) la estructura del programa de cooperación permite apreciar que se están aprovechando las ventajas comparativas de la institución en lo técnico y administrativo, lo cual no sucede con el análisis de la problemática global y agrícola del país y en la formulación de la estrategia de acción