Este documento ha sido preparado para facilitar la información del Comité Ejecutivo sobre las evaluaciones realizadas en el período comprendido entre abril de 1989 a junio de 1990. Esta información se presenta en la tabla No. 1. Las recomendaciones formuladas por las Misiones de Evaluación fueron analizadas en el contexto de sus implicaciones institucionales y de su ámbito de cumplimiento, identificando las que por su carácter genérico tienen validez para todas las Oficinas del IICA en los países y las de aplicación específica formuladas para levantar restricciones y superar insuficiencias encontradas en cada una de las Oficinas evaluadas. Resultados: a) Las estrategias de acción del IICA (1990-91) a nivel de las Oficinas evaluadas no introdujeron cambios importantes con respecto a las ejecutadas en el período 1998-89, b) las relaciones del Instituto a nivel país som muy limitadas y tienen lugar vía proyectos específicos, c) las relaciones Oficinas-Sede deberían envolver otros elementos de mayor importancia tales como una mayor participación de las Direcciones de Programa, de Operaciones, y de DIPROE, en la concepción y formulación de la Estrategia de Acción a Nivel País, d) la planificación de la cooperación técnica no ha estado acompañada de un diagnóstico integral de las instituciones a la que se le brindó asistencia, e) necesidad de identificar y preparar proyectos multinacionales para hacer más efectiva la cooperación técnica del IICA, f) necesidad de mayor desentralización de funciones de la Sede a las Oficinas