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Elementos metodológicos para la integración de un plan estratégico organizacional

Por: González León, Diego [autor].
Colaborador(es): Solís S., Christian [autor] | IICA, San José (Costa Rica).
Tipo de material: TextoTextoEditor: San José, Costa Rica Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) 2015Descripción: 48 páginas pdf.Tema(s): CAMBIO ORGANIZACIONAL | ORGANIZATIONAL CHANGE | CHANGEMENT DE STRUCTURE | METODOLOGIA | METHODOLOGY | METHODOLOGIE | PLANIFICACION DEL TRABAJO | WORK PLANNING | PLANIFICATION DU TRAVAIL | -- Costa RicaRecursos en línea: esp Resumen: La planificación estratégica se ha convertido en la fiel aliada para aquellas organizaciones que desean un mayor desarrollo en sus actividades a mediano y largo plazo. Esto permite la participación de los integrantes de una organización – directivos, administrativos, técnicos, entre otros–, en la formulación de estrategias, para fijar la orientación, de una manera coherente con el quehacer organizacional y el entorno que la rodea. Este manual tiene como propósito presentar una alternativa práctica en la integración de planes estratégicos (PE) para las organizaciones; que se complementan con criterios para su implementación y gestión.

La planificación estratégica se ha convertido en la fiel aliada para aquellas organizaciones que desean un mayor desarrollo en sus actividades a mediano y largo plazo. Esto permite la participación de los integrantes de una organización – directivos, administrativos, técnicos, entre otros–, en la formulación de estrategias, para fijar la orientación, de una manera coherente
con el quehacer organizacional y el entorno que la rodea.
Este manual tiene como propósito presentar una alternativa práctica en la integración de planes estratégicos (PE) para las organizaciones; que se complementan con criterios para su implementación y gestión.

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