000 07850naa a22007217a 4500
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003 CR-SiIICA
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007 ta
007 ta
008 880101e cr |||||r|||| 00| | spa d
040 _cCR-SiIICA
_aCR-SiIICA
041 _aspa
_bspa
090 _aIICA-SDO-44
110 _aIICA, San José (Costa Rica)
_914
245 _aOrientaciones para el programa de trabajo del Centro de Proyectos de Inversión (CEPI) en el marco del plan de mediano plazo
246 _aDiretrizes para o programa de trabalho do Centro de Projetos de Investimento (CEPI) no âmbito do plano de médio prazo
246 _aGuidelines for the Work of the Center for Investment Projects (CEPI) in the Framework of the Medium-Term Plan
246 _aOrientations pour le programme de travail du centre de projects d´investissement (cepi) dans le cadre du plan a moyen terme
260 _aSan José (Costa Rica)
_c1987
_bIICA
270 _aIICA, San José (Costa Rica)
300 _a23 p.
300 _a32 páginas
440 _9169871
_aDocumentos Oficiales (IICA)
_vno. 44
440 _aSérie Documents Officiels
_nNo 44
500 _aSum. (Es).
520 _aPartiendo de las orientaciones generales que señala el Plan de Mediano Plazo se presenta aquí información precisa y detallada referida a las orientaciones y estrategia de la acción del Centro de Proyectos de Inversión (CEPI) del IICA. La información presentada se divide en cinco secciones incluyendo la introducción. La segunda sección define los límites de la estrategia de trabajo, a partir de la flexibilidad y complementariedad que se debe imprimir a sus acciones para compatibilizar la demanda de sus servicios con las cuatro áreas de concentración del CEPI, a saber: (1) Preinversión y evaluación; (2) Capacitación en proyectos agropecuarios; (3) Análisis y desarrollo de metodologías en proyectos; (4) Cooperación técnica directa. El desarrollo de tales áreas requiere que el CEPI pueda actualizar sus conocimientos y fortalecer su estructura operativa: éste es el tema tratado en la tercera sección. La cuarta, Estrategia y Plan de Acción, establece los criterios de selección para priorizar las actividades a realizar por el CEPI y sienta las bases para los procedimientos operativos. La última sección informa sobre los recursos disponibles para desarrollar las acciones propuestas: humanos, equipo y financieros. (ACH)
520 _aBased on the general guidelines set out in the Medium-Term Plan, precise and detailed information is presented here regarding the guidelines and strategy for the action of the Center for Investment Projects (CEPI) of IICA. The information presented is divided into five sections including the introduction. The second section defines the limits of the work strategy, based on the flexibility and complementarity that must be applied to its actions to make the demand for its services compatible with the four areas of concentration of CEPI, namely: (1) Preinvestment and evaluation; (2) Training in agricultural projects; (3) Analysis and development of methodologies in projects; (4) Direct technical cooperation. The development of such areas requires that CEPI be able to update its knowledge and strengthen its operational structure: this is the subject dealt with in the third section. The fourth, Strategy and Action Plan, establishes the selection criteria to prioritize the activities to be carried out by CEPI and lays the foundations for operating procedures. The last section reports on the resources available to develop the proposed actions: human, team and financial.
520 _aCom base nas diretrizes gerais do Plano de Médio Prazo, apresenta-se informação precisa e detalhada sobre as diretrizes e a estratégia de atuação do Centro de Projetos de Investimento (CEPI) do IICA. As informações apresentadas estão divididas em cinco seções, incluindo a introdução. A segunda seção define os limites da estratégia de trabalho, com base na flexibilidade e complementaridade que deve ser aplicada às suas ações para compatibilizar a demanda dos seus serviços com as quatro áreas de concentração da CEPI, a saber: (1) Pré-investimento e avaliação; (2) Treinamento em projetos agrícolas; (3) Análise e desenvolvimento de metodologias em projetos; (4) Cooperação técnica direta. O desenvolvimento dessas áreas exige que o CEPI possa atualizar seus conhecimentos e fortalecer sua estrutura operacional: este é o assunto tratado na terceira seção. O quarto, Estratégia e Plano de Ação, estabelece os critérios de seleção para priorizar as atividades a serem desenvolvidas pelo CEPI e fundamenta os procedimentos operacionais. A última seção relata os recursos disponíveis para desenvolver as ações propostas: humanos, de equipe e financeiros.
520 _a Le présent document se divise en cinq sections. La premiere constitue l'introduction tandis que la deuxieme définit les limites de la stratégie de travail, compte tenu de la souplesse et de la complémentarité générales qu'il convient de donner aux actions pour harmoniser les demandes de services dans les quatre domaines oü le CEPI concentrera ses activités. Pour réaliser ces actions, le CEPI doit pouvoir mettre jour ses connaissances et renforcer sa structure opérationnelle: c´ est le théme abordé dans la troisieme section. La quatrieme section, intitulée « Stratégie et plan d'action », établit les criteres de sélection qui serviront á accorder la priorité aux activités réaliser par le CEPI et elle jette les bases de la marche suivre. La derniére section indique les ressources disponibles qui permettront de réaliser les actions proposées. Este documento se divide en cinco secciones. El primero constituye la introducción mientras que el segundo define los límites de la estrategia de trabajo, teniendo en cuenta la flexibilidad general y la complementariedad que se debe dar a las acciones de armonización de las solicitudes de servicios en las cuatro áreas donde CEPI concentrará sus actividades. Para llevar a cabo estas acciones, el CEPI debe ser capaz de actualizar sus conocimientos y fortalecer su estructura operativa: este es el tema tratado en el tercer apartado. El cuarto apartado, titulado “Estrategia y plan de acción”, establece los criterios de selección que se utilizarán para dar prioridad a las actividades desarrolladas por CEPI y sienta las bases del proceso a seguir. El último apartado indica los recursos disponibles que permitirán llevar a cabo las acciones propuestas.
650 _9156776
_aORGANIZACIONES INTERNACIONALES
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_aAGRICULTURA
_94
690 _aPLAN DE ACCIÓN
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690 _a ESTRATEGIAS
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690 _aPLAN A MEDIO PLAZO
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_uhttps://repositorio.iica.int/handle/11324/12286
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_uhttp://repositorio.iica.int/handle/11324/13904
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