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999			_c30243 _d30243
003			CR-SiIICA
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007			ta
008			081003e cr |||||r|||| 00| | spa d
040			_cCR-SiIICA _aCR-SiIICA
041			_aspa _bspa
090			_aIICA-E14 254
090			_aDoc. no.9
100			_9115263 _aSalgado, G.
100			_992924 _aMejía, H.
100			_943473 _aAraujo Cruz, M.A.
110			_910582 _aIICA, Santo Domingo (Rep. Dominicana). Dirección de Programación y Evaluación
245			_aLa evaluación de la acción del IICA en República Dominicana 1988-1991
260			_aSanto Domingo (Rep. Dominicana) _c1992
270			_aIICA, San José (Costa Rica)
270			_aDIPRE, San José (Costa Rica)
300			_a50 p. + Anexos (36 p.)
520			_aEste documento es el resultado de la misión de evaluación de la acción desarrollada por el IICA en República Dominicana en el período 1988-1991. Sus capítulos presentan: 1) Los resultados del análisis evaluativo; 2) Las conclusiones a las que arribó la misión; 3) Las recomendaciones que se desprenden de esas conclusiones y 4) Consideraciones sobre el futuro de la acción del Instituto en el país. Los objetivos de la evaluación son: a) Evaluar la Estrategia de Acción del IICA a Nivel del País como marco orientador y de respaldo a las actividades de cooperación técnica en República Dominicana; b) Evaluar la capacidad gerencial desarrollada por la Oficina; c) Evaluar la efectividad de la cooperación técnica ofrecida al país durante el período que cubre la evaluación e identificar los factores, condiciones y circunstancias determinantes de la efectividad y d) Evaluar el grado en que el modelo de organización y conducción de la cooperación del Instituto desarrollado por la Oficina, responde a las prioridades establecidas por el IICA y las necesidades que plantea el país. Las principales conclusiones fueron: a) La oficina ha hecho un acertado diagnóstico de los problemas y posibilidades del sector agropecuario dominicano, sin descuidar el análisis de las restricciones institucionales que éste enfrenta, b) el cambio de prioridades del Gobierno es el elemento que más ha conspirado contra el trabajo de la Oficina, c) los proyectos se ciñen estrictamente al PMP, sus estrategias, modalidades de acción e instrumentos, d) el modelo de organización y conducción de la cooperación técnica de la Oficina le ha permitido un proyección institucional efectiva y cumplido cabalmente todos los compromisos con las instituciones nacionales, y e) los cambios de prioridad en el sector público agropecuario, han determinado un sin número de demanda de cooperación, que actualmente tienen a la Oficina sobrepasada en su capacidad
650			_9159445 _aPOLITICA DE DESARROLLO
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690			_9147310 _aEVALUACION IICA
856			_qpdf _uhttps://repositorio.iica.int/handle/11324/10263 _yspa
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