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003			CR-SiIICA
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020			_a978-92-9248-613-6 _cVersión en español
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242			_a2015 Annual Report of IICA _bagriculture, opportunity for development in the Americas
242			_aRelatório anual 2015 do IICA _bagricultura, oportunidade de desenvolvimento nas Américas
242			_aRapport annuel 2015 de l’IICA _bL’agriculture, une opportunité de développement dans les Amériques
245			_aInforme anual 2015 del IICA _bagricultura, oportunidad de desarrollo en las Américas
260			_aSan José, Costa Rica _bIICA _c2016
270			_aSan José, C.R.
300			_a52 páginas _bpdf
520			_aEl documento recopila los resultados obtenidos por el Instituto en el 2015. Los logros operativizaron todos los instrumentos de cooperación establecidos en el Plan de Mediano Plazo (PMP) para el periodo 2014-2018. Se planteó una evolución del modelo de cooperación técnica del Instituto, basada en el logro de resultados de cara a los retos que los sectores agrícola y rural deben enfrentar. El Instituto ejecutó cinco proyectos hemisféricos, nueve multinacionales y 44 acciones nacionales con recursos propios, así como 190 proyectos y acciones con recursos externos por un valor cercano a USD 95 millones.Toda esa cartera de proyectos se expresa en las 34 estrategias del IICA en los países acordadas con las autoridades nacionales que, sumadas al PMP, definen las prioridades de trabajo institucionales.
520			_aThe document compiles the results obtained by the Institute in 2015. The achievements made operational all the cooperation instruments established in the Medium Term Plan (PMP) for the period 2014-2018. An evolution of the Institute's technical cooperation model was proposed, based on the achievement of results in the face of the challenges that the agricultural and rural sectors must face. The Institute carried out five hemispheric projects, nine multinational, and 44 national actions with its own resources, as well as 190 projects and actions with external resources for a value close to USD 95 million. This entire portfolio of projects is expressed in the 34 IICA strategies in the countries agreed with the national authorities that, added to the PMP, define the institutional work priorities.
520			_aO documento reúne os resultados obtidos pelo Instituto em 2015. As conquistas operacionalizaram todos os instrumentos de cooperação estabelecidos no Plano de Médio Prazo (PMP) para o período 2014-2018. Propôs-se uma evolução do modelo de cooperação técnica do Instituto, a partir da obtenção de resultados frente aos desafios que os setores agropecuário e rural devem enfrentar. O Instituto executou cinco projetos hemisféricos, nove multinacionais e 44 nacionais com recursos próprios, bem como 190 projetos e ações com recursos externos no valor aproximado de US $ 95 milhões, toda a carteira de projetos expressa nas 34 estratégias do IICA. nos países acordados com as autoridades nacionais que, somadas ao PMP, definem as prioridades de trabalho institucionais.
520			_aLe document compile les résultats obtenus par l'Institut en 2015. Les réalisations ont rendu opérationnels tous les instruments de coopération établis dans le Plan à Moyen Terme (PMP) pour la période 2014-2018. Une évolution du modèle de coopération technique de l'Institut a été proposée, basée sur l'obtention de résultats face aux défis auxquels les secteurs agricole et rural doivent faire face. L'Institut a exécuté cinq projets hémisphériques, neuf actions multinationales et 44 actions nationales avec ses ressources propres, ainsi que 190 projets et actions avec des ressources externes pour une valeur de près de 95 millions de dollars. L'ensemble de ce portefeuille de projets est exprimé dans les 34 stratégies de l'IICA. dans les pays en accord avec les autorités nationales qui, ajoutées au PMP, définissent les priorités de travail institutionnel.
650		0	_9345992 _aInforme anual IICA
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